Как правильно подобрать персонал?

Как правильно подобрать персоналВ любом бизнесе, крупном или малом, нужно выбрать хороших сотрудников, так как постоянная смена персонала может отрицательно повлиять на успешность организации в целом. Потому многих руководителей всерьез беспокоить вопрос, как правильно подобрать персонал. Для этого нужно учитывать следующие основные советы:

  1. Рассмотрение правовых норм. В самом начале необходимо ознакомится со всеми существующими правовыми законами и нормами. После этого вы сможете избежать возможных проблем в последующей работе.

  2. Составление объявления о свободной должности. Чтобы правильно пригласить хороших претендентов на работу, нужно грамотно составить хорошее описание сотрудника, который необходим вашему бизнесу. Здесь следует подробно описать вид деятельности, особенности характера, которые необходимы и так далее.

  3. Наличие резюме. Нужно попросить претендентов на должность отправить их резюме, написанное на бумаге или в электронном виде. Прочитав резюме потенциальных сотрудников, можно выявить тех людей, которые не слишком подходят для вакансии в вашем бизнесе. К тому же это значительно сэкономит время.




  4. Составление плана интервью. Необходимо заблаговременно подготовить вопросы, которые вы хотите задать претендентам на должность. Среди них, как правило, должны присутствовать вопросы, которые связаны с непосредственными обязанностями работника, так можно с легкостью узнать информацию о человеке.

  5. Определение уровня мотивации человека. Обычно с точностью выявить, какой у работника уровень мотивации довольно трудно, но нужно попытаться определить это в процессе интервью с ним. Следует понимать, какие у этого человека имеются планы непосредственно после начала работы.

  6. Получение рекомендаций от предыдущих работодателей. Прежде чем нанимать нового сотрудника, необходимо убедиться, что на прошлом месте работы он был ответственным сотрудником. Кроме того, можно еще позвонить по телефону бывшему работодателю претендента и спросить у него интересующие вас вопросы.

  7. Установка испытательного срока. Для этого нужно предложить одному из лучших претендентов поработать в вашей фирме хотя бы один месяц. За это время можно точно определить, кого именно нужно брать на работу.

В конце хочется еще раз сделать акцент на важности выбора подходящих сотрудников. Ведь многие работодатели до конца не имеют представление, как правильно подобрать персонал. А этот процесс очень важен для ведения успешного бизнеса. Соблюдая вышеуказанные советы, будет намного проще определить хорошего и ответственного сотрудника.

comments powered by HyperComments

16.09.2015
13:15
Рубрика: Менеджмент