Подходы к управлению компанией: виды, достоинства и недостатки

Виды управления компаниейВыбор правильной методики управления – одна из наиболее острых проблем современных руководителей. От профессионализма начальника зависит успех реализации любого проекта, в том числе коммерческого.

Основные типы управления

Сегодня существуют различные взгляды на руководство компаниями. Одни придерживаются жесткой позиции, другие склонны к применению мягких метод. Опытные менеджеры практикуют сразу несколько подходов:

  • демократический;
  • либеральный;
  • директивный или авторитарный.
  • Каждый из способов обладает рядом достоинств и недостатков. Специалисты рекомендуют использовать элементы каждого из них. Такое сочетание позволит заметно повысить эффективность управленческой деятельности.

    Демократический метод

    Отличительной чертой данного способа является привлечение сотрудников компании к решению важных вопросов. Этот метод позволяет начальнику услышать различные мнения специалистов, оценить ситуацию с различных точек зрения. Последнее слово всегда остается за главой компании, поэтому и ответственность за последствия принятых решений возлагается на директора.




    Демократический подход предполагает использование не только поощрений, но и наказаний. Этот вариант управления подходит квалифицированным специалистам. Ключевым условием эффективности способа является наличие полного и взаимного доверия. Руководитель должен общаться с подчиненными на равных, быть уверенным в их профессионализме.

    К сожалению, далеко не все сотрудники готовы к столь свободной организации труда. Многие специалисты начинают халатно относиться к исполнению обязанностей. Именно в этом кроется недостаток методики.

    Либеральный подход

    Руководители, практикующие данный вариант управления, получают неоднозначные оценки экспертов. Сущность метода заключается в делегировании полномочий, а также доли ответственности подчиненным. Применять либеральный способ в качестве основного аналитики не рекомендуют. В работе с российским персоналом лучше использовать лишь отдельные его элементы.

    Авторитарный метод

    Руководитель, предпочитающий данный вариант управления, обязан обладать непоколебимым авторитетом. Директивный характер распоряжений не предполагает каких-либо объяснений или рассуждений. Основным инструментом воздействия на персонал выступает наказание. Недостатком метода является высокая вероятность ошибок. Даже опытный и профессиональный менеджер не может принимать верные решения всегда. Объективная оценка ситуации заключается в анализе всех обстоятельств, что не доступно всего одному человеку. Неоспоримыми достоинствами авторитаризма считаются оперативность, мобильность и поддержание единой линии.

    Как сочетать элементы различных типов руководства?

    Анализ информации, накопленной отечественным бизнесом за последние десятилетия, позволяет смело говорить о необходимости сочетания различных способов. Умелое использование демократического, авторитарного и либерального типа управления дает возможность добиться высокой эффективности. Каждая ситуация требует особого поведения руководителя, поэтому не стоит отдавать предпочтение лишь одному из вариантов.

    Демократический подход практикуют, когда важно качество работы. В этом случае начальник может рассчитывать на инициативу, творческий подход и смелость в решениях. Контролировать ситуацию постоянно, увы, не удастся. Руководитель сможет привлечь к работе наиболее талантливых и перспективных сотрудников.

    Если на первом месте стоит количество операций и оперативность исполнения поручений, следует использовать авторитарный стиль управления. Работники при таком подходе выполняют обязанности в строгом соответствии с инструкцией. В этом случае места инициативе нет, а результаты достигаются под угрозой наложения санкций.

    В заключение напомним, что успешный руководитель – это тонкий психолог, который умеет определять настроения подчиненных. Профессиональное применение тех или иных инструментов позволяет достигать поставленных целей с минимальными затратами и риском.

    comments powered by HyperComments

5.12.2013
10:26
Рубрика: Менеджмент